12月23日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队深入丰矿集团督导岁末年初安全生产工作。江投集团副总经理张保泉陪同。

调研期间，曾昭和对丰矿集团在安全环保、生产经营、降本增效等方面取得的成效给予肯定，强调年末是安全生产风险防控的关键阶段，各项工作必须统筹安全与发展，将岁末年初安全生产督导要求贯穿全过程。就下一阶段重点工作，他强调，要始终锚定“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的工作总要求，抓实抓细重点任务。一是坚定发展信心，精准施策深化降本增效。牢固树立精细化管理理念，聚焦主责主业、锚定核心指标，切实增强全员降本增效的紧迫感与责任感，全力以赴推动降本增效工作提质升级，确保岁末年初降本增效与安全生产“两手抓、两手硬”。二是坚持自我加压，长效攻坚突破技术瓶颈。要聚焦全流程成本管控体系建设，结合年末设备检修、隐患排查等重点工作，确保降本效益充分释放；要加速数字化转型步伐，重点提升煤炭采制化、设备运行监测等关键环节数据精准度，为年末安全生产风险预警、隐患排查提供技术支撑。三是坚持对标先进，超前谋划提升管理水平。要对标先进、找准差距，全方位多层次开展对标学习，精准查摆发展短板、破除思维定式，着力破解制约高质量发展的瓶颈问题；要在机制体制创新上再下功夫，将流程优化、技能提升、管理升级向基层延伸，持续提升管理效率，不断增强企业核心竞争力。

张保泉要求，要加大岁末年初安全环保督导检查力度，聚焦高危环节、重点区域开展专项排查；同时，要完善常态化风险排查与闭环整改机制，加强年末安全专项培训与应急演练，强化全员安全红线意识，为年末及来年安全生产形势稳定筑牢基础。要加快推进新高焦化超低排放改造项目落地，提升环境治理精细化水平，确保治污设施稳定高效运行、污染物排放持续达标。

会上，丰矿集团党委副书记、总经理李祚文围绕2026年生产经营、降本增效等重点工作作了详细汇报。丰矿集团班子成员结合分管领域和业务实际，分别作工作汇报。