为推动党建和生产经营深度融合，着力解决项目建设的“中阻梗”，为企业转型升级开辟新路径，丰矿集团党委开展揭榜挂帅活动以来，新高焦化紧紧围绕项目攻坚、技术革新等方面，设立了“优化煤配比，优质焦产品”“榜单”任务。通过深入调研分析，逐项攻破、逐个提升的方式，推动项目落地见效。

为降低配煤成本，提高产品质量，达到效益最大化，该公司定期组织召开配煤专题会议，分析和总结当期的煤焦质量和市场情况，优化煤炭采购和配煤方案。围绕煤炭市场行情及时调整配煤结构，通过定期召开的配煤会对当期的配煤炼焦情况进行总结分析，积极调整配煤比，在不大幅提升配煤成本的情况下，稳定其他质量指标的前提下，有针对性地优化了焦炭质量结算的重点指标。与此同时，该公司还组织相关部门技术人员多次外出考察，与优秀的焦化企业和煤矿交流学习，找到了继续优化配煤方案的思路。并根据实际情况，制定了《新高焦化原料煤采购供应大纲》，明确公司采购煤炭的主要质量指标范围，为公司发掘新煤种，提供了指导性的意见。

在经过考察，借鉴省外焦化企业的配煤思路后，该公司于2023年11月28日大幅调整配煤结构，再次开展了配比试验。

共产党员、生产技术部部长黄小胖率党员、副部长刘骁，党员、质量技术专员刘文忠紧盯焦炭质量，每天至少两次深入到备煤车间皮带通廊、焦厂大棚、圆振筛及装车平台等地，实地查看焦末含量、焦炭产品质量，及时对焦炭产品进行数据参数分析，并根据数据参数及时调整配煤比，不断优化配煤方案，从而有效降低配煤成本，提高焦炭质量。今年以来，总共变更了配煤比161次，在做到焦炭质量的总体可控的同时，有效改善了焦炭的多项指标，在满足客户的质量要求之余，还获得了较高的质量奖励。

新高焦化党委坚持问题导向、目标导向，通过充分发挥党员在急、难、险、重任务冲锋在前的先锋模范作用，确保了榜单任务落地见效，为企业创新发展赋能。