10月27日，省投资集团副总经理张保泉深入新高焦化，专项督导超低排放项目建设推进工作，实地检查企业VOCs深度治理超低排放项目施工建设情况，并组织召开专题会。丰矿集团党委副书记、纪委书记、工会主席包华其，党委委员、副总经理李俊，以及集团安全环保部、新高焦化相关负责人陪同督导。

会上，丰矿集团、新高焦化相关负责人先后汇报超低排放工程项目整体建设进度，详细说明前期问题整改成效，梳理当前项目推进中的短板弱项、难点堵点，汇报下一步攻坚推进计划。

张保泉要求，全体干部职工要树牢“时时放心不下” 的责任感和紧迫感，抓实抓细超低排放项目建设各项任务。要统一思想、务求实效。坚持结果导向，紧盯项目总目标，集中力量攻坚重难点，全力保障项目按期建成、稳定达标投运。要明晰权责、压实责任。进一步细化实施方案，厘清各岗位、各参建主体责任边界，做到责任到人、任务到岗，形成闭环管理。要强化协同、严格管控。加强各部门、各单位联动配合，建立互检互促机制，抓实项目全过程监督，持续规范施工管理，保障超低排放改造任务稳步落地。

包华其表示，将按“四保”要求有序推进项目建设。一要保落实。严格对照省投资集团、丰矿集团工作专班部署，逐项抓好任务落地，确保上级各项决策部署落地见效。二要保安全。常态化开展安全自查自纠，精准整治隐患，强化建设、施工、监理三方协同，筑牢安全防线，以安全稳定的施工环境护航项目建设。三要保质量。统筹抓好施工质量、验收标准与工程进度，严把各工序关口，高质高效推动超低排放项目建设。四是保工期。紧扣项目时间节点倒排施工计划，动态跟踪进度偏差，及时协调解决现场中的堵点难点问题，保障项目按期建成投运。

李俊表示，当前超低排放项目建设总体进展平稳，但对照目标仍有差距。各相关方要紧盯时间节点、锚定建设目标，按期完成季度建设任务；要持续规范施工现场管理，配足作业力量，优化流程审批、全过程监管和资料台账管理工作；要细化岗位责任，层层传导压力，严格落实上级工作要求，持续补齐项目建设短板，全力推动项目提质提速建设。