10月12日，新高焦化召开2026年三季度经济运行分析会暨四季度生产经营计划会。会议全面总结前三季度生产经营各项工作，科学研判行业发展形势，深入查摆工作存在的短板弱项，安排部署四季度对标管理、稳产增效、降本挖潜等重点任务。丰矿集团党委副书记、纪委书记、工会主席包华其参加会议并讲话，该公司高管及各相关职能部门负责人参加会议。

会议总结了该公司1-9月份经营管理、降本增效、对标提升等工作成效，分析了企业当前面临的严峻考验和经营形势，要求该公司上下要坚持刀刃向内，持续深挖短板不足，纵深推进对标管理，牢固树立“主人翁”意识，压紧压实岗位责任，全力以赴推动四季度生产经营各项工作落地见效。

会议强调，要抓生产、保安全，筑牢安全环保根基。上下要紧盯关键节点，抓实安全生产全过程管控，聚焦设备运维、计划检修、现场作业监管等关键环节，科学统筹生产组织，持续优化产能结构，牢牢守住安全环保底线。要抓成本、保增效，树牢过 “紧日子” 思想。全体干部职工要强化成本管控意识，紧盯年度生产经营及降本目标不动摇。精准把握市场行情，从严把控煤炭采购、入炉煤成本；规范备品配件管理，做好库存盘点，大力推进修旧利废；严格工程项目立项审批、施工建设及检维修全过程监督，实现降本挖潜最大化。要抓销售、保效益，增强市场竞争实力。各单位要持续强化焦炭产品质量管控，以过硬品质支撑产品售价稳步提升；优化煤气、粗苯等副产品销售策略，多措并举提升综合产品竞争力，不断巩固拓展市场主动权。要抓对标、保提升，推动管理提质升级。各单位要坚持问题导向，做实做细数据分析研判，客观剖析问题根源，以精准的数据支撑决策，持续深化精细化管理，推动企业管理水平提升。要抓作风、保落实，凝聚干事创业合力。各部门（车间）要层层压实岗位工作职责，做到千斤重担众人挑、人人肩上担指标，引导全体干部职工主动担当、积极作为，确保各项部署要求不折不扣执行到位，奋力冲刺全年各项目标任务。