7月27日，江投集团召开2026年度年中工作会议，全面总结上半年生产经营成效，深入研判当前发展形势，系统安排下半年重点任务。会后，丰矿集团本部及所属单位第一时间行动，依托调度例会、专题学习会、班前会、早调会等多种载体层层传达学习会议精神，迅速掀起深学细悟、实干争先、狠抓落实的工作热潮。

集团本部

丰矿集团本部迅速传达部署江投集团年中工作会议精神，锚定全年目标任务不动摇，聚焦经营痛点、发展难点精准施策，全力打好扭亏脱困、安全环保、改革创新三大攻坚战。从严落实亏损企业专项治理方案，细化各项管控举措，确保控亏目标落地见效；持续深化对标管理，完善采购、配煤、能耗等关键环节降本实施方案；稳步推进 “两非两资” 清理处置，加快出清无效低效资产，持续优化资产结构布局。有序推动治本攻坚三年行动圆满收官，实行任务清单化、销号式管理；全速推进超低排放改造项目，坚持倒排工期、挂图作战，力争2026年12月底完成重点项目验收，严守生态环保底线。高标准谋划 “十五五” 发展规划，持续深化三项制度改革，充分激活创新动能，扎实推进高新技术企业、“专精特新” 企业复评工作，奋力完成年度研发投入目标。

新高焦化

新高焦化利用安全生产早调会传达贯彻会议要求，督促各车间、部门压紧压实主体责任。紧盯现场作业薄弱环节，常态化开展全覆盖安全隐患排查整治，健全台账管理、闭环销号机制，牢牢守住安全稳定底线；高效推进超低排放改造、VOCs 废气深度治理项目，紧扣目标工期，细化施工方案、压实管控责任，保障各项分项工程有序推进。持续深挖降本增效空间，巩固拓展船运来煤成果，依靠精细化管理推动经营效益稳步提升；抓实高温季节安全生产与职工防暑降温工作，优化错峰作业安排，科学调配生产班次，全面排查高温环境下各类管控短板，保障设备稳定运行、职工作业安全，为完成年度目标筑牢坚实支撑。

天壕新能源公司

天壕新能源公司第一时间组织专题传达学习江投集团年中工作会议精神，研究制定贯彻落实举措。该公司要求全体干部职工时刻绷紧安全生产这根弦，警钟长鸣、常抓不懈，坚决守住安全生产底线；紧扣高质量发展任务统筹推进下半年各项工作，全力以赴冲刺年度目标。抢抓干熄焦系统检修窗口期，有序开展汽轮机高调门检修作业；持续深化设备精细化运维，抓实日常巡检与定期保养，压实 “雨季三防” 责任，闭环整治各类安全隐患，严防非计划停机事故。加快润滑油仓库项目建设，力争8月建成投运，进一步规范危化品仓储管理；主动对接落实各项惠企扶持政策，有序推进增值税即征即退申报，持续挖掘降本增效潜力。下一步，公司将切实把会议精神转化为实干举措，统筹安全稳定与经营提质，推动各项任务落地见效。

留守管理中心

江投集团年中工作会议结束后，留守管理中心迅速组织传达学习，推动各项部署落地生根。中心紧扣集团年度目标任务，立足自身职能，抓实基地管护、资产运营、民生保障、安全生产等重点工作，常态化开展隐患排查整治，实行闭环销号管理。以资产盘活赋能提质增效，全力攻坚年度100万元资产盘活任务；持续开展修旧利废工作，深挖成本管控潜力，力争下半年运营管理费用稳步下降；有序推进 “两非两资” 清理整治，不断优化资产结构；加大招商引资力度，深耕260亩中药材立体套种项目，拓宽增收渠道，积蓄发展后劲。信访维稳工作坚持抓早抓小，对国家、省、集团交办信访事项建立统一台账，全程跟踪督办、按期办结销号，及时化解各类矛盾风险，切实维护企业和谐稳定大局。