2026年上半年，面对焦化行业市场震荡、环保管控持续加码等多重压力，丰矿集团牢牢锚定“强根铸魂、凝心聚力、提质增效、开创新局”工作总基调，统筹推进安全环保、生产经营、改革创新、党建民生等重点工作，取得阶段性成效。1—6月，集团实现营收8.95亿元，同比增收1.63亿元；所属新高焦化6月实现盈利，呈现出“稳中有进、减亏增效”的良好态势，为实现全年目标任务奠定了基础。

聚焦安全环保，持续筑牢发展根基。该集团以“安全工作标准提升年”“治本攻坚三年行动”为抓手，健全安全管理体系，构建四级隐患排查闭环治理机制。上半年累计整改隐患446条，整改率100%，实现“零轻伤、零污染”安全环保目标。并以智能化手段赋能安全管理，人员定位系统全面投用后，设备巡检漏检率下降62%。在环保治理方面，全力推进环保“一号工程”超低排放项目改造，15项治理项目已完成前期招标与设计，为后续落地打下基础。常态化开展LDAR泄漏修复，实现土壤、地下水自行监测全覆盖，大气污染物达标率达99%。同时，积极探索绿色低碳发展新路径，对绿电直连、新高焦化屋顶光伏发电等项目开展前期调研与论证，为绿色转型蓄势。

聚焦提质增效，持续发力扭亏控亏。新高焦化通过优化供应链管理体系，大幅提高低价水运煤采购比例，吨煤运输成本同比下降61元，上半年累计节省采购支出3526万元。市场拓展方面，成功与丰城市广利有限公司、东乡族自治县方大丽明纺织公司等新客户签订销售合同，进一步扩大市场占有率。同时，积极抢抓政策机遇，成功争取到增值税留抵退税返还金72.52万元，有效缓解资金周转压力；紧抓副产品市场回暖契机，通过提升产能、优化销售策略，上半年平均产能同比上升8.98%，硫磺、粗苯销售收入同比分别增加163万元、581万元；通过加强商务谈判，成功上调煤焦油售价，累计创效46万元。

聚焦改革创新，持续增强内生动力。该集团将“十五五”规划作为引领企业发展的行动蓝图，扎实推进各项规划落地。平稳有序推进“两非两资”清理工作，依规完成原丰矿大酒店工商注销手续，有效盘活存量资产，提升资源配置和利用效率。持续深化三项制度改革，动态优化“三定”管理模式，进一步精简管理流程、提升企业运营效率。持续加强人才队伍建设，所属天壕新能源公司常态化推行班后专项培训与“师带徒”人才培育模式，针对性破解青年员工实操短板，为企业发展储备人才。深化科技创新赋能，上半年全集团归集研发费用1672万元，其中天壕新能源公司研发投入持续加大，占比达6.34%，成功新增1项发明专利。

聚焦党的建设，持续强化党建引领。该集团始终坚持党建引领，深化党的创新理论武装，将树立和践行正确政绩观学习教育作为重大政治任务，先后召开3次学习教育工作专班会，组织专题党课5次，推动理论学习走深走实。持续推进形势任务教育，常态化摸排职工思想动态，及时化解各类矛盾隐患，营造和谐稳定的发展氛围。围绕“强化核心功能 锻造一流竞争力”主题活动，确立“揭榜挂帅”项目6个，已顺利完成3个。新高焦化化产车间党支部实施的污水处理蒸氨废水温度控制技改项目，有效降低蒸氨废水温度，成功破解污水处理难题；炼焦车间党支部推进的推焦、装煤除尘风机冷却水路改造项目，降低了设备运维成本，保障了生产设备平稳高效运行。

下半年，丰矿集团将紧紧围绕年度控亏目标，持续深挖降本增效空间，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战，为实现企业可持续发展夯实根基。