为深入推进“强化核心功能、锻造一流竞争力”主题活动落地，天壕新能源公司直属党支部以党建为引领，立足生产实际，精准瞄准余热发电生产运营过程中的能耗难点与技术堵点，通过精准设榜、主动揭榜、全力破榜的攻坚模式，组织党员骨干冲锋在前、靶向攻坚，顺利完成电机节能技改项目，以技术革新助力企业降本增效、绿色发展。

该公司循环水系统长期采用工频运行模式，存在能耗损耗大、厂用电率偏高等问题，持续制约生产能效提升。针对这一突出痛点，该公司将电机节能改造列为年度重点攻坚榜单任务。为保障项目高效推进、落地见效，该公司党支部牵头组建专项攻坚小组，党员技术骨干侯玉龙、邓华仁等核心人员牵头开展技术摸排工作。连续数周对3台循环水泵运行数据开展逐时监测、对比分析与反复推演，精准查明问题根源：设备工频恒速的固定运行模式，无法匹配生产冷却负荷的动态变化，长期出现“大马拉小车”的工况，造成电能资源持续浪费，也是导致厂用电率难以压降的核心瓶颈。结合该公司节能减排、降本增效整体工作部署，攻坚团队明确攻坚目标，力争实现年综合厂用电率降低2%、年节约电费约26万元。经过多方论证、优化方案，最终确定对2#循环水泵实施变频节能改造的专项技术方案。

技改攻坚期间，该公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，将技改一线作为党建赋能生产经营的主阵地，引领党员骨干主动担当、攻坚克难、聚力实干，高效完成2#循环水泵变频节能改造全流程施工与调试工作。项目完工后，该公司开展为期30天的满负荷运行测试。数据显示，设备累计运行719小时，全月累计节电73338度，按照节能效益分享合同约定，该公司每月可获得16134度节电的节能收益，各项运行参数、节能指标均达标，完全达到预期改造效果。

此次“揭榜挂帅”电机节能技改项目的成功落地，是该公司推动党建工作与生产经营深度融合的生动实践。不仅有效破解了企业长期存在的生产能耗难题，切实挖掘了降本增效潜力，也为同类型机组节能优化改造提供了可复制的样本。同时精准契合国家节能减排、绿色发展政策导向，为企业持续深耕能效提升、筑牢绿色发展根基注入强劲动力。