面对新形势新任务，留守管理中心党委紧紧围绕集团发展战略，将形势任务教育作为统一思想、凝聚共识、推动发展的“金钥匙”，通过头雁领航、作风重塑、深挖内潜三项举措，切实把形势任务教育“软实力”转化为中心改革发展的 “硬支撑”。

头雁领航，把准思想“方向盘”。中心党委始终把思想政治引领摆在突出位置，以“头雁领航”带动全员同向发力，为中心扭亏脱困、提质增效凝聚起强大思想合力。班子成员充分发挥示范带头作用，深入基层一线、面向党员职工开展宣讲，围绕集团发展战略、中心改革任务、扭亏脱困路径等重点内容，开展专题宣讲6场次，覆盖党员干部 65 人次，同步组织专题研讨 1 场，让形势任务教育既有高度又接地气，既讲清发展形势，又讲明岗位职责。通过层层宣讲、深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识，把全体干部职工的思想和行动统一到中心脱困发展的目标任务上来，为推动高质量发展筑牢坚实思想根基。

作风重塑，打出实干“组合拳”。为推动作风建设走深走实，中心党委创新工作举措，将作风整顿与数字化管理深度融合，依托钉钉平台推行“分类管控+专项抽查”闭环管理机制，替代传统人工签到模式，实现人员在岗状态与工作进度全天候精准监管。通过从严考勤管理，月度考勤异常率从10%降至1%，工作响应速度提升90%，有效整治“慵懒散”作风，推动“守纪律、讲规矩”成为干部职工的行动自觉。

深挖内潜，精算细理 “经营账”。为深挖内潜、降本增效，中心构建全链条节支增效体系，共征集降本增效合理化建议20余条，制定节支降耗措施5项。机关部门通过修旧利废、定额管控等从源头杜绝浪费，行政成本同比下降 10%；服务窗口推行“一站式受理”，业务办理时长缩短20%；农业基地实施精细化田间管理，从精准放线、科学施肥到规范起垄全程把控，起垄行距误差控制在±2厘米以内，每亩施肥量精准至±0.5公斤，作物出苗率提升至95%以上。同时，积极盘活闲置资产9项，盘活资金57万余元，最大限度减少资产流失，以务实举措实现内部挖潜增效。

通过一系列扎实有效的工作，留守管理中心不仅在思想上拧紧了“总开关”，更在行动上结出了“实干果”。目前，中心已完成68余亩土地春耕备耕，种植蔬菜瓜果45余亩；服务大厅为300 余名职工群众提供便捷暖心服务，养老金发放准确率保持 100%，各项工作呈现稳中有进、提质增效的良好态势。