4月20日，丰矿集团召开2026年一季度经营活动分析会暨亏损企业治理调度会，会议全面复盘一季度生产经营、扭亏治理、风险防控等工作，深入查摆问题短板、剖析根源症结，并对二季度重点任务作出安排部署。会议号召全体干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，担当实干、锐意进取，全力攻坚二季度，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实基础。集团党委副书记、总经理（主持全面工作）李祚文出席会议并讲话，集团财务总监范有明主持会议，集团副总经理李俊参加会议。

李祚文指出，要结合宏观政策、行业规律，全面分析研判焦炭市场形势，立足丰矿实际认清自身优势，精准把握机遇、主动直面挑战。随着二季度下游施工旺季来临，钢材去库进程加快，铁水产量有望保持高位，焦炭需求仍具备坚实支撑。只要全体干部职工坚定信心、抱团取暖、精准施策，就一定能度过当前艰难时期，迎来市场转机。

李祚文要求，要抓实安全环保工作。持续深化安全生产专项整治三年行动，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制；按期保质完成新高焦化超低排放改造等环保重点项目，坚决守牢安全环保底线。要狠抓降本增效工作。集团上下要牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，新高焦化要深化对标管理，力争2026年实现降本增效4000万元；留守管理中心要聚焦资产盘活、基地综合运营、煤炭购销资金管控等关键环节，全力确保控亏目标落地见效。要纵深推进改革创新。持续深化“三项制度”改革，加快数字化转型步伐，加大配煤技术攻关力度，不断提升企业核心竞争力。要严控经营合规风险。健全完善风险防控体系，强化资金管理与合规管控，扎实做好舆情引导和信访维稳工作，全力营造和谐稳定的发展环境。

李祚文强调，要全面加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。强化政治引领，不折不扣贯彻落实上级各项决策部署。高标准、严要求开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动学习教育走深走实、见行见效；要深化形势任务教育，进一步凝聚人心、鼓舞士气、激发干劲；要建强基层战斗堡垒，通过设立“党员先锋岗”、开展“党建+项目”等实践行动，切实把党建优势转化为发展优势；要狠抓作风建设，大力弘扬 “一线工作法”，坚持在一线发现问题、在一线研究对策、在一线化解矛盾。同时，从严加强干部“八小时外”监督管理，严守纪律规矩，筑牢廉洁自律底线。

范有明全面总结分析了集团一季度经营运行情况，系统梳理了各单位在对标管理、降本增效等方面取得的阶段性成效，深刻指出当前经营指标未达预期的严峻形势，深入剖析了外部市场挤压、内部管控薄弱等导致的亏损根源，并就二季度经营重点工作作出部署安排。

会上，新高焦化、天壕新能源公司、留守管理中心汇报了一季度经济运行情况、当前存在的问题，重点汇报了亏损企业治理进展、二季度经营测算及重点工作举措。集团财务部、办公室、人力资源部、安全环保部、规划发展部、审计法务部相关负责人结合实际，分别提出意见和建议。