今年以来，留守管理中心锚定各项经营指标，全面强化日常经费全流程管理，从严从紧压降非刚性支出，以精准节支、高效降耗的实际行动对冲资金缺口，竭力缩减亏损额度，努力在困境中实现稳健发展。

聚焦办公经费管控，坚持精打细算、按需列支原则，让每一笔开支都用在 “刀刃上”。该中心进一步完善办公耗材管理制度，严格执行“按需申领、定额管控、循环复用”原则，杜绝耗材浪费；对办公设备实行“修旧利废、能复尽复”管理模式，非必要一律不新增采购；确因工作需要采购的，须严格履行逐级审批流程，坚持择优择廉、货比三家，确保采购质效。同时，大力推行无纸化办公，取消无实质意义的资料打印、复印等支出，从严精简各类非必要办公开支，切实把办公经费压到最低。

紧盯水电资源消耗，坚持人人有责、细节发力措施，让节能降耗成为全员自觉行动。围绕水电节约制定具体管控细则，该中心在办公区域推行精细化用能管理：充分利用自然光照明，做到能不开灯就不开灯、能少开灯就少开灯；严格规范空调、饮水机、打印机等用电设备使用，明确人员离岗必须随手关闭电源，坚决杜绝“长明灯”“长待机”等浪费现象。在用水管理上，全面排查办公区域供水设施，严防跑冒滴漏问题，对公共用水设施落实专人定期巡检、及时维护，严格执行“人走水停、人走电断”要求，从细节处拧紧节能降耗 “阀门”。

强化维修费用管控，坚持防修结合、源头把控标准，切实降低运营维护成本。该中心建立健全设施设备日常巡检养护机制，要求各部门落实专人负责办公设施、设备及电路、水路的日常巡查与维护，做到隐患早排查、早发现、早处置，从源头降低设备故障发生率，减少维修支出；对日常小故障、小问题，鼓励各部门自行处置修理，确需专业维修的，必须严格履行审批手续，明确维修需求、核定维修预算，全程跟踪维修过程与费用结算，坚决杜绝重复维修、过度维修、高价维修等问题，确保维修费用可控、可核、可追溯。