留守管理中心以“揭榜挂帅”行动为抓手，让闲置资产“活”起来，交出了资产保值增值的亮眼答卷。

揭榜领题，唤醒沉睡资产“新活力”

坪湖、建新两矿去产能后，丰矿集团沉淀了大量可盘活资源，涵盖 15 宗 487.83 亩土地、48 处 38956㎡房产。然而资产盘活呈现明显分化 —— 区位优越、条件良好的资产出租相对顺畅，剩余资产却因交通不便、现状较差、用途受限等问题，成为盘活路上的“拦路虎”。面对困局，留守管理中心资产运营部抢抓“揭榜挂帅”契机，由部长游海湧牵头组建专项攻坚小组，充分发挥党员干部“领头雁”作用。一方面，强化资产运营与营商环境保障，在稳固原租户合作的同时主动拓展新商户，科学统筹管辖内房屋、土地等资产处置工作。2025 年已实现租赁收入 111.73 万元，新增 4 项租赁业务增收 21.16 万元，预计全年完成 25 项资产盘活，总收入可达 144.36 万元；另一方面，以三名党员为骨干建立闲置资产定期盘点机制，动态更新资产台账，确保数据精准详实，为盘活工作筑牢数据根基。

贴心服务，架起精准合作“连心桥”

为高效推进存量资产盘活增效，留守管理中心资产运营部始终秉持“服务为先、客户至上”理念，将服务端口前移，建立常态化走访回访机制，主动对接潜在租户，精准搭建高效沟通的“连心桥”。工作人员带着诚意深入市场调研，面对面倾听租户实际需求与投资意向，为不同租户定制专属合作方案；并多次陪同客户实地勘察厂房、商铺等资产的区位条件、配套设施，细致讲解资产权属、使用规范等关键信息。面对客户提出的政策疑问、合作模式困惑，工作人员还耐心逐条解答，精准解读资产盘活相关政策文件与合作细则，彻底打消客户的投资顾虑，不仅提高了资产对接效率，更让合作洽谈全程畅通无阻，为存量资产盘活打通了高效便捷的合作“快车道”，推动资产资源向优质效益转化。

攻坚破难，啃下权属管理“硬骨头”

偏远零散资产的管理难题，是资产盘活的重点攻坚方向。如云庄矿关停多年且地处偏远，部分闲置土地曾被附近村民侵占，既造成国有资产权益受损，也为后续盘活埋下权属纠纷隐患。面对这一棘手问题，留守管理中心资产运营部主动扛起责任，团队成员多次深入现场踏勘摸底，梳理权属证明、历史台账等资料，精准锁定问题症结；同时积极对接当地政府，开展多轮协商沟通。最终推动尚庄街办牵头与属地村委会正式签订云庄矿工业广场租赁合同，从根本上解决该地块长期被侵占、管理缺位的难题，彻底厘清国有资产权属边界，更通过市场化租赁模式实现闲置资产有效盘活，达成政企双赢。

守牢底线，织密资产安全“防护网”

安全是资产盘活的前提与底线。留守管理中心资产运营部对租赁户经营场所开展常态化消防安全检查，重点排查火灾隐患、核验消防通道畅通情况，对消防设施不达标商户下发整改通知，明确整改时限与标准，确保消防安全规定落地落实。同时，对集团管辖的40余处闲置房屋、场地、厂房、仓库开展全覆盖安全排查，重点检查建筑物结构安全性，包括门窗、围墙完好程度，排查危房、高空坠物等风险点。对存在安全隐患的房屋及时设置防护围栏，修缮封堵破损设施；针对少数租赁户擅自占用租赁范围外资产、住户私闯闲置场所等违规行为，责令当事人整改并发出整改通知，全方位保障资产安全。