11月13日，丰矿集团召开1-10月经营活动分析会，深入研判当前经营形势和存在问题，安排部署年末收官各项重点任务。动员集团上下进一步坚定信心、攻坚克难，全力以赴向年度目标发起冲刺。集团党委副书记、总经理李祚文参加会议并讲话，省投资集团工作专班、经营管理部陈斌到会指导。

会议通报了集团1-10月份主要经营指标完成情况。新高焦化、天壕新能源公司、留守管理中心、黑豹炭黑、剑邑供水公司5家单位，总结分析了前10 个月生产经营成效与指标完成情况，精准预测全年经营目标达成态势，重点围绕“最后两个月怎么干”及2026年工作思路，提出针对性的举措。

李祚文在讲话中指出，今年以来，面对复杂严峻的国内外宏观经济环境及焦炭市场持续低迷的双重压力，集团广大干部职工认真贯彻落实省投资集团各项决策部署，锚定年度经营目标，承压奋进、迎难而上，推动生产经营总体保持“稳中有进、进中提质” 的良好态势。在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前经营运行中存在的突出问题和面临的严峻挑战，务必拿出硬措施、硬办法切实加以解决。

李祚文强调，做好今年收官工作，关键在落实。各级领导干部要切实增强责任感、使命感和紧迫感，以奋发有为的精神状态推动各项部署落地见效。一要着力保安全，加强安全管理，实现安环达标。持续深化安全生产专项整治，推动安全管理向纵深推进，坚决把隐患消灭在萌芽状态。二要着力稳增长，全力拓市场、保份额、增效益。既要稳住老客户合作根基，也要积极开拓新客户资源，多措并举拓宽煤气销售渠道，充分释放产能潜力，有效缓解经营压力。三要着力精管理，全面提升运营效率和发展质量。深入开展对标一流管理提升行动，精准找差距、补短板、强弱项，全面提升管理水平。四要着力促改革，不断激发企业内生动力和活力。持续深化三项制度改革，真正形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。同时，全力推动数字化建设和转型，切实提升运营效率和管理水平。

陈斌对丰矿集团及新高焦化1-10 月在经营管理方面取得的成效给予肯定，希望丰矿集团要紧扣年度指标任务，以降本增效为主线，在对标管理、亏损治理、资金管控、数字化转型等关键领域持续发力；要稳步推进债转股工作，进一步夯实发展资本基础；要将成本管控作为经营工作核心，确保圆满完成全年降本增效目标；要多维深耕对标管理，着力补齐发展短板，全面提升发展质效；要多措并举招才引智，为企业发展提供坚实人才保障。

集团财务总监范有明主持会议并要求，各生产单位要紧扣“十五五”规划布局，未雨绸缪做好前瞻谋划，系统分析国家政策调整与市场变化对企业发展的影响；科学严谨编制 2026 年商业计划及配套保障措施，精准完成明年经营目标测算，全力推动丰矿集团扭亏脱困工作取得实质性突破。

集团相关部门负责人、各单位主要领导及分管经营工作相关责任人，财务、人力资源等核心部门主要人员，参股单位外派财务总监参加会议。