为进一步优化生产流程、提升数字化管理水平，保障集团高效运营，6月18日，丰矿集团数字化管理工作调度会在新高焦化召开。集团党委副书记、总经理李祚文出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理李俊，安全环保部负责人，以及新高焦化、天壕公司数字化工作分管领导、部门负责人等参加会议。

李祚文指出，数字化管理是推动企业高质量发展的重要抓手，是突破传统管理模式瓶颈、提升运营效率的关键举措。各单位各部门要提高政治站位，深刻认识数字化转型的紧迫性与必要性。针对项目推进，要开展全方位调研分析，从经济性、可行性双维度科学评估，确保数字化建设投入产出合理、技术路径可行，真正实现管理与生产的全面数字化，推动集团数字化管理迈上新台阶。

李祚文要求，要实施“专业力量”和“多方联动”相结合的策略，选择技术力量雄厚的数字化服务企业，召集新高焦化智慧工厂系统和省投资集团经分系统承建单位的专家骨干，共同研讨新高焦化下一步数字化建设规划，既要进一步延伸新高焦化智慧工厂的生产数字化，更要保证与省投资集团经分系统的统筹管理数字化相融合，促进数据高效流通与功能深度整合，形成协同推进合力；要夯实数据根基，严格执行系统标准，完整、准确上传每一步原始数据，规范数据上传流程；要加速平台升级，推动数字化管理平台从“能用”的基础阶段，向“实用、好用”的业务适配阶段跨越，切实提升管理效能。

针对网络安全这一关键任务，李祚文强调，随着集团数字化建设的深入推进，网络安全已成为刻不容缓的关键任务。各单位要加速完成防火墙及网闸的安全策略设置，通过构建多层级防护架构，有效抵御黑客攻击与病毒入侵，切实保障集团数据及业务系统的安全稳定运行。针对新高焦化“智慧工厂”等核心数字化场景，要以高标准配置服务器终端网闸，从源头上阻断安全威胁，为工业控制网络与信息系统的互联互通过滤风险，筑牢数字化场景的安全防护屏障。

李俊从市场与数据层面提出具体要求：各单位要密切关注市场动态，深入分析行业趋势，精准把握需求变化，为数字化决策提供有力支撑；通过第三方市场性价比评估，筛选优质合作伙伴，在降本的同时引入先进技术与服务；要完善拓宽职能部门数据对接渠道，整合数据资源，促进流通共享，推动安全生产数据自动化获取，全面提升工作质效，为集团高质量发展注入新动能。

会上，集团安全环保部围绕生产经营数据分析等功能模块建设提出具体实施要求；新高焦化相关负责人汇报了当前数字化管理存在问题并提出阶段性解决方案。与会人员针对方案可行性、实施路径展开深入研讨，达成改进共识。