5月12日，丰矿集团召开周调度例会，深入剖析当前复杂形势，精心谋划后续重点工作。丰矿集团党委书记、董事长邓福保出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李祚文主持会议，集团其他班子成员、各单位党政负责人、机关各部部长参加会议。 

邓福保指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境，集团上下坚定信心、迎难而上、积极作为，生产经营指标稳中有进，企业总体运行平稳。要求各单位各部门要继续紧盯全年目标任务精准发力，瞄准新赛道，培育新动能，全力以赴抓好各项重点工作，实现企业可持续健康发展。

邓福保强调，一是筑牢安全防线，构建安全环保长效机制。要深入贯彻落实省政府安全生产重要指示精神，牢固树立安全发展理念，秉持 “长抓长管、常抓不懈、久久为功” 的决心，推动安全环保工作常态化。通过标准化流程和常态化检查，实现安全环保从被动应对向主动预防的转变；要构建完善的常态化安全管理体系，严格执行设备维护巡检制度，对重大及一般隐患实施 “清单化、节点化、分级化” 管理，并定期开展 “回头看”，确保隐患动态清零。二是以经营业绩为导向，强化考核激励机制。要持续优化考核体系，依据集团 2024 年经营业绩考核办法，坚持 “公平公正、奖优罚劣” 原则，对各单位年度目标完成情况进行全面考核，将考核结果与薪酬直接挂钩，树立 “实干者得实惠” 的鲜明导向，激发全员工作积极性。三是直面发展挑战，全力突破发展困局。集团上下要坚定信心，攻坚克难。积极采取有力措施，聚焦技术瓶颈、市场开拓等难点，积极寻找破局之策，为企业发展谋求出路。要凝心聚力，献计献策。要拧成一股绳，鼓励职工立足岗位开动脑筋，多提出降本增效、技术创新等建议，为企业改革发展凝聚智慧与力量。要降本增效，取得实效。将降本增效作为核心任务，细化分解全年降耗指标，严控各项成本支出，在降低能耗的同时，提升安全生产效益，为企业减亏提供有力支撑。要主动出击，化危为机。各级管理人员要主动研判市场趋势，敏锐捕捉发展机遇，精准把握行业动态与政策导向，在项目立项、资源整合等方面抢先布局，择机启动苯加氢项目，为企业转型发展注入新动力。

李祚文指出，面对复杂的内外部环境，广大干部职工越要保持战略定力，树立 “越是艰险越向前” 的信念，主动围绕生产经营核心难题，积极探索新思路、新方法。一是严守安全底线，保障生产与职工安全。安全生产是企业发展的生命线，全体干部职工必须以 “时时放心不下” 的责任感，将安全生产工作贯穿始终。针对夏季雷暴雨、高温等极端天气，重点做好职工人身安全保障与防暑降温工作，通过完善应急预案、加强厂区防汛设施巡检、发放防暑物资、合理调整高温作业时间等措施，确保企业平稳生产，维护职工健康权益。二是下沉一线服务，协同破解市场难题。机关各部门要打破层级壁垒，主动深入生产一线，协助解决生产运营中的实际问题。同时，聚焦市场动态研判、客户资源拓展、销售策略优化等关键环节，为基层单位出谋划策，形成 “机关服务基层、全员共拓市场” 的协同作战格局，助力企业在逆境中突围。三是拥抱智能变革，以科技赋能提质增效。要在全集团掀起 “科技赋能” 热潮，加大员工对 AI、DeepSeek 等智能工具的培训力度，充分发挥其在公文写作、数据分析等方面的辅助作用，将员工从重复性、繁琐性事务中解放出来，使其能够将更多精力投入到企业战略规划与创新发展中，推动丰矿集团实现扭亏脱困可持续发展。