三年砥砺前行，三年攻坚赶超。丰矿集团自2019年战略性重组以来，始终贯彻新发展理念，锚定高质量发展目标，以“大焦化、延产业、优合作”为战略思路，开启“二次创业”新征程。

丰矿集团前身为丰城矿务局，是第一次创业时期，核心产业为煤炭生产与运用，曾被誉为“江南一枝花”。2019年5月，丰矿集团正式划归重组后的江西省投资集团管理，剥离煤炭产业独立运行。至此，一个以煤炭产业为核心转型为以焦化和衍生化工产业为核心的丰矿集团，依托赣鄱大地的红色沃土，开启了“二次创业”崭新篇章；一家集“焦、化、电”为一体的综合性企业正抢抓“十四五”规划实施契机，大踏步、高质量地欣然起行、砥砺前行。

以“完善治理”夯实“二次创业”

该集团贯彻落实新时期党的建设总要求，全面加强党的建设。坚持以党的政治建设为统领，不断完善治理机制，把讲政治落实到集团中心工作全领域、全过程，提升管理效能。积极推动所属企业“党建入章”，明确党的组织、党组织地位作用、职责任务、基本保障等重要内容，逐步建立健全现代企业制度体系，推动国企改革三年行动，实现党组织作用发挥组织化、制度化、具体化，规范了基层党组织运行。截止目前，集团所属企业均完成“党建入章”。为完善党内监督机制，科学决策、民主决策、依法决策机制，该集团制定出台了《“三重一大”决策办法及事项清单》，梳理法人治理、投资管理、改革发展等方面重大决策事项，制定了“三会”研究讨论、决策事项系列清单，将党的领导内嵌到公司法人治理各环节，推行“双向进入、交叉任职”，形成分工清晰、责任明确、强化监督的公司治理和管控体系。

以“科技创新”驱动“二次创业”

该集团把科技创新和安全环保作为出发点和落脚点，在科技创新方面持续发力，围绕安全环保展开科研攻关和技术改造。2021年，该集团累计研发投入达8933万元，占主营业收入的3.11%。同时，积极开展科技项目申报，技术专利和研发项目成果丰硕，已授权新型专利18项，发明专利1项，该集团管理的生产单位均实现了高新技术企业认定。新高焦化先后投入4000余万元，对焦炉烟气脱硫除尘、机侧除尘、焦炉废气低氮燃烧技改、智慧工厂一期及VOC一期技术改造；天壕新能源公司投入206万元对烟道气锅炉技术改造，使产能大幅提高，厂容厂貌焕然一新。2022年，新高焦化投入7000多万元用于技术改造，涉及技改项目19个，并加快推进污水处理加盖除臭、35KV外线电缆改造、智慧工厂二期建设、干熄焦系统大修改造等重点项目落地。天壕新能源公司加快推进焦炉上升管荒煤气余热利用项目，并抓紧冷却塔冷却风机技改项目、汽轮机中修、除氧器技改、主厂房温度通风系统技改等项目落实落地，力争实现公司整体研发投入占主营业收入比重达到3%以上。仅焦炉上升管荒煤气余热利用项目投产后，预计每年可创造利润达388.23万元。

△ 脱硫脱硝系统

△ 新高质检中心化产品分析

△ 智慧化工厂中控室

以“深化改革”推进“二次创业”

该集团牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持系统化布局、一体化设计、协同化推进。在薪酬管理上，将员工的“绩”与企业的“效”相结合，科学设置考评指标和考评标准，细化责任、量化指标，使得公司上下人人头上有指标，个个岗位有考评，构建了科学合理的薪酬体系。在优化机构上，该集团本部明确了9个组织机构，定员人数53人，规范了岗位设置，优化了人员结构。撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原有44人保留至13人，并进行机构职能整合。选人用人上，按照现代企业制度，逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽其才、人岗匹配”。编制了人才需求计划，通过校园招聘、社会招聘、内招形式共引进人才22人。在处置无效资产上，面对资源枯竭和经营困难，电业公司、综机公司相继停产退出，改革攻坚平稳过渡，逐步实现“轻装上阵”。

以“转型升级”奋起“二次创业”

该集团牢固树立“项目为王、发展优先”的理念不动摇，按照“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的发展思路，不断提升项目建设热度，成立了项目推进专班，严格落实“每日一调度，每周一汇报，两旬一分析，每月一小结”的工作机制，实行挂图作战、领导督战，确保项目提速增效。目前，天壕新能源公司上升管余热利用项目已完成总工程量的65%，预计11月30日前完成全部安装工作，明年1月正式投产；拟引进的10万t/a粗苯加氢精制项目正在洽谈合作事宜，对外供蒸汽项目已于与赣锋锂业达成了初步合作意向 。另外，在深耕焦炭主业的基础上，集团还将大力推进新高焦化二期前期准备工作，为企业转型发展提供科学依据。

△ 天壕上升管改造后的效果

奋楫扬帆启新程，踔厉奋发向未来。丰矿集团将在江投集团的坚强领导下，乘势而上抓安全、稳环保、强党建、谋转型，答好时代之问、发展之问、丰矿之问，奋力书写丰矿可持续发展新篇章。