2022年，面对新冠疫情跌宕起伏、各种风险挑战接踵而至、安全生产压力持续加大、改革发展任务艰巨繁重等严峻形势，丰矿集团坚定不移贯彻落实上级各项决策部署，如履薄冰、慎微慎行，以“五步疗法”打出“强力攻坚”组合拳，确保2022年各项工作圆满收官。

突出“目标监管”，安全生产持续提升

集团坚持强基固本，紧盯安全生产目标不放松，以“强管理、严监督、除隐患、抓整改”为抓手，加大安全监管力度，及时消除不稳定因素，坚决守住安全底线。一年来，开展了4次新安法专题培训和2期环保培训，强化了安全生产法规基础；下发了20余个安环文件，健全完善了安环管理制度；督导责任单位有序做好省生态环境保护督察问题整改销号工作，共对10项问题，细化了49条整改措施，累计花费整改资金2896.57万元。强化了督导检查，集团对所属单位累计开展80余次专项综合督导检查和90余次自查自纠行动，整改率达100%。

围绕“项目提速”，拉动建设支撑有力

集团坚持从严治企，勤俭办企，把有限的资金用在刀刃上，投入到企业升级改造和项目建设中，成立了项目专班，领导班子挂图作战，经常深入施工现场，督导项目进度，解决难点堵点问题，做到项目推进到哪里，督导跟进到哪里。2022年投入了 9952.49万元用在科技研发上，建设智慧工厂项目，促进安全增效；兴建VOC治理项目，实行环保减排；施行加盖除臭项目，实现达标排放；新增尾气处理系统，推动环保减排。天壕新能源公司推进的焦炉上升管荒煤气余热利用项目于2022年底建设完成，同时，推进了烟道气锅炉技改、主厂房通风系统等多个项目落实落地。截止2022年年底，集团共取得授权专利证书共35项。

深化“改革提效”，发展活力逐步显现

面对2022年严峻的经济形势，集团不断强化内部管理，大力实施“三项制度”改革，落实“三定”工作，加快剥离“两非”“两资”，想方设法堵住亏损源。本部完成了党委工作部与工会合并，推动了机构精减；留守管理中心与鸣翠湖公司合并，职能进行整合。电业公司6月底实施停产，综机公司12月底进入破产清算，共分流安置人员25人，实现“轻装上阵”。在人才引进方面，坚持以高学历、技术型人才的用人导向，通过校园招聘、社会招聘、内招形式等方式，实行公开招聘、公开竞聘，实行末位淘汰制，队伍素质不断提升。

贯穿“全面从严”，党建引领得到加强

集团始终将党建引领作为谋划工作的“指南针”，坚持“严”的主基调不动摇，把从严治党引向深入。一年来组织，班子成员讲廉政专题党课39堂次，参与人数达900余人次；开展“廉洁大家谈”座谈活动2次，签订廉洁承诺书120份；制作了一部“廉洁丰矿”纪实专题片《清风徐来莲花开》以及拍摄原创微电影《越界》《选择》，分别被人民网、凤凰网、大江网等媒体转载，平台点击率达12万人次。同时，创立了“青蓝·薪火”丰矿集团党建品牌，构建了“一企业一品牌、一支部一特色”的“党建+”品牌体系建设，开展了“党员亮身份”、“我是党员我承诺”、“党建+师带徒”等活动，用品牌建设理念激发党员干部的责任意识、创新精神。

致力“民生提档”，民生福祉不断增进

集团持续开展“我为职工办实事”实践活动，从职工群众的观点、立场、感情和利益上考虑，了解他们的愿望和诉求，持续开展了送温暖、困难职工帮扶、金秋助学等活动，加大对困难弱势群体的关爱力度，做好职工生日、节假日慰问等日常关爱工作，2022年在岗职工公积金缴存比例由8%调整为12%，职工节日慰问品发放同比2020年增长136%，稳定了职工的就业，提高了职工的社会保障。职工的钱袋鼓起来了，幸福升起来了，环境好起来了，在企业上下实现了“风气正、人气旺、土气高、幸福感强”的形象目标。

新起点赋予新使命，新目标催生新动力。新的一年，丰矿集团广大干部职工将以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲，攻坚克难的毅力，奋力拼搏、干事创业，奋力绘制集团高质量发展的美好蓝图。