一年一度的迎峰度冬能源保供“拉力赛”再次开跑，为做好迎峰度冬能源保供工作，丰矿集团以党的二十大精神为指引，迎“寒”而上，以“动”制“冻”，全力做好保供保产工作。

当前正值能源保供关键时期，丰矿集团认真分析寒潮气候对安全生产带来的不利影响，及时发现和解决防寒防冻中存在的问题。按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”的原则，将具体防寒防冻部位、负责部门、负责人、岗位人员责任落实清晰，任务下达明确，对重点部位制定相应的应急预案，避免因设备设施受冻而影响正常安全生产。

新高焦化、天壕新能源公司作为丰矿集团的两家主力单位，均制定了详细的防寒防冻工作计划，积极落实各项防寒防冻措施，针对各个系统、不同设备的特点，遵循“量体裁衣”的原则，为设备穿上“防寒衣”，确保设备“温暖”过冬。新高焦化炼焦车间加强管道排水，并在楼梯口处铺设防滑垫，防止打滑；化产车间结合车间的设备设施运行维护，加强力量进行巡查和及时处置，做到装置区不积水、不结冰、不挂冰，不冻坏管线和设备；备煤车间加强了对运输系统的设备润滑管理，重点设备安排专人进行润滑，并将设备用油更换为凝固点较低的冬季用油，保障设备正常运转。天壕新能源公司加强了对室外设备检查，安排专人对热机、电气、化水三条路线巡视检查，从运行、检修、巡检质量上进行严格把关。与此同时，各单位结合冬季天气干燥、火险等级高、气温逐步下降等情况，抓好人员安全培训，充分利用每天早调会、班前会、安全学习日等时间，对员工进行冬季安全环保思想教育，加强防冻防凝方案培训演练，提升防冻防凝水平；进一步强化隐患排查治理，参照以往防冻防凝中的突出问题，逐一进行排查，力保设备设施实现“零”冻凝、安全稳定运行。

“兵马未动，粮草先行”。新高焦化在四季度到来前，就安排业务人员紧盯主要煤种生产及库存情况，提前研判市场走势，以量价挂钩形势，加大原料煤采购力度，超前开启冬季储煤工作，确保每月有炼焦原料煤库存，大大节约了采购成本。同时，在原料煤供应和焦炭销售上，为巩固好与供应商和客户的战略合作关系，充分衔接好上下游环节，加强沟通协调，进一步拓宽采购与销售渠道，保障好铁路、陆路运力运输畅通。通过合理的供应销售、精准的对接需求、精心的组织发运，使原料煤和焦炭能运得进、接得准、产得出、装得好、发得快，为企业供应和销售稳定顺畅提供可靠保障。截止到目前，该公司产能稳定在50%，平均日产全焦1600吨。

下一步，丰矿集团将充分发挥“压舱石”作用，切实加强组织领导，落实各级责任，全力做好迎峰度冬工作，奋力写好保供保产“大考”答卷。