尚庄煤矿“四步”考核机制促干部作风转变

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    尚庄煤矿不断强化干部作风管理,把干部作风建设作为党建目标管理的一项重要内容,今年推出日考核、月考核、平时抽查、年度考核“四步”考核机制,将进一步促进干部作风转变。
    注重日考核。组织科每天对下井跟班干部进行“六合一”考勤,即通过定位系统、电子考勤、井下签名、打假摄像、报单签名、调度汇报六个方面,来追踪判断跟班干部在井下的行走路线、所处位置、跟班时长等真实情况,并每天将表现最好与最差的干部姓名、原因放到井口显示屏滚动播放。
    强化月考核。每月底,组织科把每名干部的跟班天数、每天的跟班时长、履职情况等,写进井口“区队干部井下跟班情况”专栏,向全矿职工进行公开,接受职工的监督,对下井超过规定天数、并严格履职的干部给予奖励;而对迟进早出、不认真履职或没完成跟班天数的干部,给予严厉处罚,并进行通报批评。
    坚持平时抽查。由组织、纪检、安全、劳资四个部门组成的干部作风抽查小组,采取不打招呼、不定时间、不定地点的方式,每月2~3次(特殊时期及节假日加大频次)到采掘生产一线进行突击查岗,促使跟班干部盯住现场,靠前指挥;对地面各区队及职能部门值守干部,以同样的方式进行查岗,凡擅离职守者,与井下违规跟班干部受同等处罚。
严肃年度考核。该矿把中层干部分为井下一线、井下辅助及地面三个考核档次,不同单位的干部每月下井跟班的天数不同。年底,组织科根据日考核、月考核、平时抽查以及民主测评、谈心谈话、分管领导考评与干部管理考核细则的考核情况,形成综合考核结果,对不同档次的前2名干部给予奖励,倒数2名干部由矿党委视情况进行职务调整或免职。
信息来源: │编辑:管理员 │作者: │摄影: │点击率: │发表时间: 2018-04-08