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从现在开始到“十三五”末期,是丰矿集团扬帆起航、发展振兴的关键三年。我们要全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,融入江能集团发展战略和建设布局,以“万众一心、振兴丰矿、融入小康、收获幸福”为目标,以煤炭、煤焦为两大主业,以实施“三三四六”工作框架和目标为抓手,以党的建设和整风肃纪为保障,大力推进“十三五”(2018-2020)发展战略,实现“从地下向地面、由黑色经济向彩色经济、由单一产业向集群产业”的战略大转移和战略大升级,全力打造煤、焦、化、气、电、机、绿、医、养一体的现代化企业集团,建设优强高效幸福美丽新丰矿。

(一)全面推进“三三四六”工作框架,坚定振兴发展的目标方向。

实现“三大目标”。安全上实现人、矿(厂)平安,煤炭、焦炭生产消灭较大以上事故,力争杜绝零打碎敲事故,矿井向基本实现本质安全、焦化向实现本质环保迈进;效益上全面扭亏为盈;企业形象上风气正、人气旺、士气高、环境好、幸福感强。

推进“三个向上”。一是效益跨界性向上,从2018年起实现全面扭亏为盈,丰矿集团实现利润1.2亿元/年以上,丰矿煤业实现利润1.8亿元/年。二是总量突破性向上,经济总量2018年达到35亿元,2020年达到50-60亿元;煤炭产量160万吨/年;全焦产量2018年73万吨,2020年达到110万吨。三是职工收入比照性向上,职工收入纵向比、横向比力争名列前茅。

落实“四套方案”。一是坚决落实“安全效益”方案,矿矿要安全生产,精打细算,提质增效,今年实现全部盈利;优化矿井生产方案,确保矿井生产平衡、平稳、平安,以适应企业总体发展、长远发展、可持续发展的需要。二是坚决落实“环保效益”方案,新高焦化要内控外拓,环保达标生产,踩准市场节奏,释放效益产能,管理和效益与同类企业对标到位。三是坚决落实“转型发展”方案,按照“效益优先、合作共赢,盘活资源、共同开发,注重质量、宁精勿滥”的总原则,蹄急步稳推进重点项目建设。四是坚决落实“幸福家园”方案,按照既定工作安排,持续开展丰富多彩、健康向上的活动,切实做好和谐稳定工作,不断提升职工家属的归属感、获得感和幸福感。

做到“六个过硬”。理想信念过硬,责任担当过硬,能力素质过硬,真抓实干过硬,整风肃纪过硬,团结和谐过硬。


(二) 坚定“五个毫不含糊”,敢担当,打硬仗,求实效。新时代是出卷人,我们是答卷人,上级和职工群众是阅卷人。丰矿脱困发展必须动真碰硬,攻坚克难,当前要做到“五个毫不含糊”。

毫不含糊学习贯彻十九大精神。党的十九大明确了习近平总书记的政治核心地位,提出了两个“一百年”奋斗目标,令人振奋,催人奋进。对标2020年全面建成小康社会,我们的领导干部就会知道担子有多重,职工就会知道距离有多远。通过学习贯彻十九大精神,我们要增强“三个自觉”:一要进一步增强维护核心、看齐中央的自觉,坚定信仰跟党走,时刻与党中央保持高度一致,时刻牢记党的宗旨,时刻牢记历史使命,胸怀百姓,执政为民。二要进一步增强改造认知、锤炼党性的自觉,树立正确的世界观、价值观、政绩观、人生观,不断提高政治素养,讲政治、讲规矩,坚持把纪律挺在前面。三要进一步增强指导实践、推动工作的自觉,深刻理解十九大的新思想、新理论的丰富内涵,在学懂弄通的基础上,在实际工作中做实。

毫不含糊抓好安全生产安全是企业发展的前置条件和重要保障,安全工作只有进行时,没有休止符。我们要始终牢记,丰矿“成在安全、败在事故”,“安全是最大的政治、最好的形象、最佳的福利”。各单位这几个月的安全工作抓得有成效,但仍需继续抓紧和改进。一是安全思想要牢,必须始终坚持安全第一的思想不动摇,当安全与生产、安全与效益、安全与效率发生冲突时,要始终坚持安全第一,在确保安全的前提下,认真组织生产,多出煤、出效益。二是安全作风要硬,落实领导干部值班跟班带班制度,坚持现场整改隐患,现场解决问题,始终把工作的落脚点放在基层、放在第一线。三是安全管理要严,现场安全管理要严格、严谨,所有的安全管理制度与措施,必须不折不扣执行到位。

3. 毫不含糊抓好控本增效。控制成本就是拓展效益空间,就是拓展企业发展空间,更是拓展职工幸福空间。为了抓好成本管理,彻底改变社会上对丰矿不好的看法、想法和说法,丰矿集团成立了成本控制领导小组,既体现了丰矿集团班子对成本控制的重视,也说明了成本控制工作的重要性、必要性和紧迫性。丰矿集团所有干部职工,都要牢固树立成本控制意识。一是材料和电费要算清算细算精,减少浪费,降低消耗,向精细管理要效益、向精致管理要效益、向精准管理要效益。二是工资薪酬要规范规矩、公平公正,以岗定薪,按劳取酬,多劳多得。三是严格控制非生产性开支,继续弘扬“艰苦奋斗,齐创一流”的企业精神,抓好财务预算,严格费用审批,千方百计节约节俭,各个单位、各个地方、各条途径都来省一点、都应省一点、都可省一点,这样就会积少成多,勤俭致富。

4. 毫不含糊抓好整风肃纪整风肃纪永远在路上,要牢固树立“纪律是铁、铁的纪律”的观念。一要认真落实好两个责任,党委书记要落实好主体责任,保方向、重教育、正作风、严监督、提素质、促健康。纪委书记要落实好监督责任,围绕监督、执纪、问责下足功夫,做好文章。二要纯洁党员干部队伍,我们大多数党员干部是好的,品德与能力都不错,但仍需组织培养和自我反省,不断修炼政治品质,提升综合素质。三要净化党风矿风,努力塑造良好的班子形象、干部队伍形象,不断改善和亮化丰矿形象。

5. 毫不含糊抓好增收增福丰矿集团提出的“万众一心,振兴丰矿,融入小康,收获幸福”,不仅仅是口号,而是要使广大职工真真切切地增加收入,提升幸福感。各级领导干部必须强化三个意识:一是强化为职工增加收入的意识,二是强化增加收入靠自己的意识,三是强化我们有能力有实力增加职工收入的意识。



(三) 增强“四化”意识,高效工作,实干兴企。我们工作的目标明确了,思路明晰了,措施布置了,必须用“四化”来确保工作高效、实干兴企。

思想观念要变化。我们讲改变思想,转变观念,不能只说在嘴上、写在纸上、留在会议桌上。当前,丰矿在各项工作尤其是在机构改革上做了一些工作,开了一个好头,也得到了江能集团主要领导的充分肯定,但还是不适应精细化管理的内在要求,不适应丰矿健康发展的现实需要,还有水分可挤。我们的机构改革其实就是让丰矿瘦身健体,强筋健骨。机构整合和减员分流很难,大家都不愿做,但必须要做,就如同一个人生了重病,该开刀就得开刀,该吃药就得吃药,身体才会慢慢康复起来。江能集团对丰矿寄予厚望,对瘦身健体要求很高。丰矿改革发展还有很长的路要走,瘦身健体还有很多的工作要做,我们一定要适应新形势,思想观念一定要正向变化,积极变化,否则思想观念就会落后,企业就会衰老衰败。

工作落实要刚化。我们在明确目标、下达任务、布置工作时,都要按时间节点、工作要求和责任分工,落实执行到位,每项工作、每个步骤、每个环节都要真正动起来、严起来、实起来,要钢筋铁骨,动真碰硬,工作落实的刚化最能体现我们丰矿人的血性、理性、韧性。

工作成果要固化。各项工作特别是机构改革的成果一定要用制度去固化。岗位减下人来后不能轻易加人,否则心一软、手一松、口一开,制度的严肃性、严谨性就没了,好不容易取得的成果就泡汤了。随着企业的发展壮大,随着经济总量增加、效益提升,一些单位和部门确需增加人员和配备岗位的,都可以考虑,但一定要制度化、程序化、规范化,决不能把权利私有化、部门化。

工作格局要同化。丰矿一定要形成好的机制,好的风气,好的格局。全集团工作要一盘棋,都要有同样的节奏、同样的力度、同样的标准、同样的效果、同样的先进性和同样的创造性。把各单位的先进性和闪光点同化在一起,就是丰矿集团的先进性和闪光点。丰矿只有强势发展、持续发展、安全发展、高效发展,日子才会越来越好过。习总书记号召,2020年要全面建成小康社会,小康路上一个都不能落下。作为丰矿的各级班子和领导人员,要深感责任重大,使命光荣。我们要不辱使命、不负重托,带领职工群众闯难关、奔小康,创大业、谋幸福。


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